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关于举办需求分析培训的通知2
内容:

关于举办需求分析培训的通知
培训时间:2013年10月14日至10月17日(10月13日报到)杭州
         2013年12月10日至12月13日(12月09日报到)上海
各有关单位:
为响应工业和信息化部 “工业和信息化领域紧缺人才培养工程”,bet356下载bet356下载_bet356注册送19_博彩bet356怎么提现携中国信息化培训中心专门推出了信息化需求分析、用户需求调研、系统建模、变更控制为核心的需求分析培训课程,希望通过系统化的需求分析方法培训全面提高人员的需求分析水平,改善需求变更、含混不清等问题。现将相关事宜通知如下:
一、培训目标:
1. 提高信息化建设的业务需求获取能力,业务流程梳理能力。
2. 提高需求获取能力、需求建模能力、把握需求变更的能力以及投标能力;
3. 掌握四大核心技能:业务流程分析、用户需求获取、需求建模和需求变更控制技能;
4. 掌握需求在各个阶段的作用、问题及应对;
5. 掌握需求过程和常见的需求模式;
二、培训师资
王教授  中国信息化专家。教授、研究员。
郭老师  美国PMP、北航软件所博士、IT项目管理专家,培训服务过100多家大型企事业单位。
杨老师  信息技术专家,擅长SOA、项目管理、企业架构与顶层设计。
三、培训对象
企业信息化部门负责人、信息化项目负责人、技术骨干;
与信息化系统紧密相关的需求提供者,如业务处室业务骨干;
软件开发团队部门经理或组长、技术骨干、软件设计全过程的项目经理;
软件项目相关的系统分析员、设计员、程序员、测试员、软件工程师、系统集成人员;
希望加强需求开发与管理能力的软件开发人员。
四、培训证书 
本课程颁发双证,证书查询:www.ncie.gov.cnwww.zpedu.org
1、工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师》证书。
2、中国信息化培训中心颁发的《高级需求分析师》证书。
证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明,以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。
五、培训费用
5500 元/人(含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐) 食宿统一安排,费用自理。

 (请学员带二寸彩照2张—背面注明姓名,身份证复印件一张)。
六、培训内容
 

时间 上午 下午

内容一:需求实践现状分析

  1. 软件项目成败与需求实践
  2. CHAOS报告分析与启示
  3. 一则漫画的启示
  4. 透过表象,分析本质(需求问题的诊断)
  5. 不同软件项目的需求视图
  6. 企业建模与需求线索概述

内容二:需求工程要点与误区分析

  1. 需求在软件工程中的地位
  2. 需求分析的任务、需求分析的基本过程
  3. 需求的三个层面和三种类型
  4. 需求的三个层面(功能需求,非功能需求,设计约束)
  5. 商业产品与需求管理的差异
结合实际案例,进行分析失败的教训

内容三:需求工作要素与需求过程

  1. 需求工程的职责范畴
  2. 需求开发的阶段、任务、分工与技术选择
  3. 需求过程
  4. SDRUM需求过程模型
  5. 需求管理的内容、策略与实现时机
  6. 需求人员的技能矩阵与实战应用

 

内容四:信息化需求分析与业务建模要点与误区分析

  1. 建模的目标与要点
  2. 企业建模与需求建模概述
  3. 建模工具的要点与选择
  4. 流程分析的要点
业务实体分析的要点

内容一:需求捕获

  1. 甲、乙方对需求的理解、甲、乙方对需求的要求
  2. 需求获取的主要困难、手段
  3. 业务访谈、问卷调查、历史文档分析
  4. 业务过程/工作流程观察、原型试验
  5. 与用户沟通的技巧、与客户沟通的技巧
  6. 需求获取要点总结

内容二:需求捕获最佳实践

  1. 需求捕获的主要障碍与应对
  2. 用户需求的“冰山模型”与应对之道
  3. 需求捕获时的用户心理模型与应对之道
  4. 构建识别需求变更的感应器
  5. “钓鱼”模式与“网罗”模式
  6. 需求协商的策略与技巧
7.  与需求有关的风险

内容三:需求建模:确定需求细节

  1. 用例的类型(业务、报表、接口、技术)及应用要点
  2. 业务类用例的细化
  3. 分析业务活动细节:事件流 相关工具:活动图
  4. 用户界面原型分析、约束与规则描述
  5. 原始需求、用例、功能点之间的关系
  6. 报表类用例的细化
  7. 接口类用例的细化
  8. 领域类的细化

内容四:需求分析对后期的影响

  1. 需求分析结果对架构的影响
  2. 需求分析结果对设计的影响
  3. 需求分析结果对测试的影响

内容五:非功能型需求的处理

  1. 性能、安全
  2. 可靠性、可移植性、可维护性、可用性
设计约束分析

内容一:需求模式

  1. 基础需求模式
  2. 信息需求模式
  3. 数据实体需求模式
  4. 用户功能需求模式
  5. 性能需求模式
  6. 适应性需求模式
  7. 访问控制需求模式
  8. 商业需求模式

 

 

内容二:编写需求规格说明书

  1. 从沟通、写作的角度提升水平
  2. 需求规格说明书格式与内容
  3. 需求规格说明书编写策略与技巧
  4. 需求规格说明书常见的模板
  5. 基于CMMI的需求规格说明书、基于Agile的需求规格说明书

内容三:需求验证操作实务

  1. 需求验证的主要手段分析

需求评审的常见误区与应对之道

内容一: 需求管理

  1. 需求管理和过程能力成熟度模型
  2. 需求管理步骤
  3. 需求规格说明的版本控制、需求属性、度量需求管理的效果
  4. 需求分析时要不要考虑设计与实现
  5. 什么时候考虑数据库设计和数据字典
  6. 需求的全生命周期管理
  7. 需求组解散后,谁来负责需求的管理

内容二:需求管理策略与操作要务

  1. 需求管理策略
  2. 迭代与需求基线的思想
  3. 各需求管理项之间的关系

内容三:需求管理的最佳实践

  1. 如何控制需求膨胀与蔓延
  2. 需求调研分析中的项目干系人概念
  3. 让软件项目在不断的需求变化中获得成功
甲乙方关于需求的理解的差异

内容四:需求管理工具

  1. 需求管理工具的设计思想
  2. 需求管理工具的基本功能演示
  3. 版本控制、基线、跟踪、变更的演示

 

内容五:需求工程实战和案例分析

  1. 电信行业项目案例
  2. 金融行业项目案例
  3. 政府行业项目案例
  4. 电力行业项目案例

七、报名回执

单位名称(开发票名称)    
通讯地址   邮编        
学员姓名 职务 性别 邮箱 联系电话及手机 培训地址 是否住宿
             
             
             
             
             
汇款方式:

  名:bet356下载bet356下载_bet356注册送19_博彩bet356怎么提现

开户行:中国工商银行股份有限公司温州城西支行

帐  号:1203213009200139005

学员签字或盖章  

八、联系方式
联系人:胡丹敏   电 话:0577-88885008,13676715233
传  真:0577-88885009  Email:791974721@qq.com         
网  址:www.wzeia.org