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全面推行企业信息化 促进固力发两化融合          ——固力发信息化战略实施回顾
内容:

 

全面推行企业信息化  促进固力发两化融合
         ——固力发信息化战略实施回顾
 
【企业简介】
   固力发集团有限公司是中国最大的电力金具、电缆附件、复合绝缘子、避雷器等输配电产品的研发、生产和出口企业之一,产品覆盖10KV及以下低压配电网络,220KV高压输变电线路及500KV超高压输变电工程,以节能金具和绝缘金具为特色,推进电力系统的节能和安全建设。
   集团公司总部位于“中国电器之都”——乐清市柳市镇,下辖七个核心子公司,拥有温州金具工业园、电缆附件工业园和合肥高压工业园等多处生产基地。公司先后获得温州市企业技术中心、温州市企业技术研究开发中心、温州市专利示范企业、温州市活力和谐企业、浙江省成长型中小企业、浙江省科技型中小企业、浙江省知名商号、国家安全质量标准化二级企业、国家星火计划项目承担单位、国家级高新技术企业等资质。
   固力发人以“凝聚、互励、博纳、创新”的精神,致力发展科技、节能的电力产品,取得自主知识产权和二十多项专利技术。公司建立了ERP信息资源管理系统、OA协同办公管理系统、PDM设计开发控制系统。以和谐人文环境,缔造深厚企业文化底蕴,走可持续发展之路,成就基业长青。
【企业信息化历程】
   早在90年代中期,固力发就开始WORD、CCED来完成文件编制,辅助办公;90年代末期开始建设企业网站,宣传企业和产品,利用CAD辅助制图提高了设计的精确度和效率;2000年摸着石头过河开始引入本土化ERP软件;2004年公司成立了信息部,并有“一把手”挂帅组建“信息化领导小组”,制订了信息化战略规划,确定了“统一规划、分步实施”的信息化建设原则,开始全面信息化建设之旅。先后引进金蝶K3ERP系统、泛微OA协同办公管理平台、CAXA PDM系统、金蝶PLM系统。并在前期工作基础上进行二次开发,全面整合,数据集成,自主开发了GLF数据报表决策分析系统。2010年公司成立集团后,将信息化战略为作为公司核心战略之一,并委任了信息化总监。
   公司荣获温州“两化”融合示范企业等荣誉称号。公司承担的温州市科技计划项目“电力金具企业信息管理集成系统开发应用”已通过验收,专家认为“项目提高了企业的信息管理水平和管理级效,增强了企业的核心竞争力,对同行业信息化建设具有较好的示范作用”。
【企业两化融合实施情况】
设计研发数字化
   2011年公司引进了PLM系统,推动了产品全生命周期的管理,设计更改管理,问题经验管理、任务管理、数据共享、BOM管理、工作流管理,规范工艺路线,加快新产品开发周期。通过产品和零部件规划以及CAPP工艺数据库规划,实现产品设计的标准化、集约化、协同化,减少了零部件的种类,方便了采购和生产。通过针对各系列产品的结构特性,采用参数化批量化设计,提高了设计的速度;采用有限元模拟分析系统对产品的机械应力、变形、工艺成型过程中的流变等进行余分析,提高了产品的性能和一次试模成功率,降低了开发成本,提高了开发速度。公司还增设了知识情报管理体系和人员,形成了技术、销售、品质、生产等多部门联动的信息系统,增强企业的研发能力和对市场的反应速度;实现产品数据和企业管理系统的结合,提供从产品设计到制造计划的快速反应。实现了产品从敏捷制造到敏捷创造的转变。
生产检测自动化
   产品数据库建立在服务器上,通过PLM软件管理,共享信息、经验。
 
    工装模具的制作通过PLM共享数据,远程传输至数控加工中心
 
 
    固力发公司是国内第一个将铜铝摩擦焊机改为PLC自动控制的厂家,极大地提供了铜铝焊接工艺控制的精确性,保证了焊接质量。
 
 
   已实现电脑或微机控制的生产设备已包括液态硅橡胶注射成型机、固态硅橡胶注射成型机、注塑机、数控车床、高压铸造机、绝缘子金具压接机、铜铝摩擦焊机、自动圆口机、自动平面机、自动车飞边机、真空退火炉等设备,既保证了工艺的精确性,又提高了自动化程度。
   为提高产品的试验水平和效率,公司将原有部分试验设备通过改造,实现了电脑控制、分析计算和存储试验数据及结果,并新购了多台带电脑系统的试验设备。实现了试验过程的自动化,试验分析的智能化,试验结果的共享化。
 
 
   试验中心运用直读原子光谱仪、晶相分析仪、电子布氏硬度计、直读卧室拉力机、自动硫化分析仪、智能局放测试仪等先进信息化设备,直观、正确、快速的验证出产品性能,并直接形成电子文档,为产品试制、生产工艺控制提供充分依据。
产品发展智能化
   为实现电力系统智能化和自动化,公司自主开发或合作研发了故障时自动脱离电网的跌落式避雷器、带光电报警功能的避雷器器监测器、带自动信息反馈的验电与接地装置和软件系统、模块式固体绝缘高压集成电器等。2012年,公司着手研发高性能微机综合保护装置,该产品集保护、测量、计量、控制、通讯于一体,采用高性能处理器和现场控制总线技术,具备独立的保护模块与遥测、遥控、遥信模块。 
企业管理信息化
   1、 ERP企业资源计划系统
   (1)仓储物流管理:产品种类繁多、型号规格复杂,特制、定制产品多,半成品、通用件、借用件多是电力金具行业的特点。制定产品编码是基础和难点,合理分类归类,既满足销售部按产品用途分类的需要,又适应了生产部按材质和工艺特点分类的特点,同时兼顾了仓储部按常规、非常规作业传统,同时还要满足半成品仓、厂区成品仓和物流部发货仓之间的调拨需求。
   (2)销售管理: 固力发的ERP K/3销售管理系统由以销售报价单、销售订单、销售发票、发货通知单、销售出库单、退货通知单等流程环节和客户档案管理、信用管理、价格及折扣管理等控制环节组成。通过流程再造,将单据之间的流向关系做了定制调整,达到了功能综合、反应快速、控制严密的效果。该系统与其他系统模块结合运用后,能够提供更完整、全面的企业业务物流财务管理。
   (3)供应链管理:通过应用采购申请单、采购计划表、采购订单、进货检验单、外购入库单、采购费用单、采购退货单等单据,对采购物流和资金流进行有效的双向控制和跟踪,结合供应商档案管理、供应商价格及折扣管理,实现完善的企业物资供应管理。采购库存资金积压少,采购响应及时,促进了采购分供方与公司形成了紧密、稳固的“供应链”利益共享战略合作关系。
   (4)生产管理:制造业的生产管理核心在计划,以计划为龙头调动所有相关资源。为减少资金占用提高资金利用率而要求尽量降低库存,为满足顾客需求缩短交货期则需要适当的库存,为调节生产的节奏和各环节的不平衡则产生库存的变化,科学的库存定额和动态的生产计划理念是精益生产的基础。
   (5)财务管理: 公司财务管理涵盖总帐管理、报表管理、应收管理、应付管理、现金管理,各模块全部无缝集成,数据共享,管理规范、操作简便,极大的提高了工作效率和财务管理水平。
   (6)成本管理:客户定制开发了程序插件,对产品实现了动态成本管理。根据单位产值的人力资源成本、设备设施资金占用成本、风险分配成本、市场开拓和售后服务成本等综合因素对产品的定价和利润指标实施差异化策略,解决了因原材料价格波动、人力资源成本上升等带来的问题,同时有效实施批次成本核算,实现了有限产能利润最优化,并对生产效率的监督和对车间实施绩效考核提供了数据。
   (7)BOS管理:自主开发销售订单分解模块,根据每张订单的不同产品和数量结合公司现有成品、半成品库存情况做出快速判断处理,对需要组装成套的产品生成组装单,对营销公司库存不能满足销售需求的产生调拨通知单,对公司所有成品不能满足销售需求的生成生产通知单,信息自动快速传递,客户需求信息传递分解迅速、准确。
   2、 OA协同管理平台
   按照“一套系统、一个平台、一个门户、多级应用”的总体规划思路,构建了一个基于互联网并覆盖整个组织的统一协同办公平台和信息门户,满足集团各单位跨区域、跨部门的集团协同办公要求,建立分类的知识库,形成知识地图,将人员、流程和业务知识紧密集成在一起,促进信息的有效利用和科技创新。具体涵盖了HR人力资源管理、 CRM客户关系管理、网络视频会议系统。
产品销售电商化
   通过B2B的交易方式买卖减少许多事务性的工作流程和管理费用,降低了企业经营成本。网络的便利及延伸性使企业扩大了活动范围,促进企业发展跨地区跨国界发展,公司电子商务网站WWW.POWER35.COM(电力商务)已正式运营,运营一年来贡献了500多万元的销售收入。拥有独立域名,建立企业网站(WWW.GULIFA.COM.CN和WWW.GULIFA.CC ),向用户展示产品、技术、经营理念、企业文化、企业形象,增值企业无形资产;宣传企业,宣传产品,丰富营销手段,满足客户网上查询与采购需求;加强客户沟通,做好售后服务和调查工作,建立良好的客户关系。
运营分析智能化
   公司自2009年起就开始开发GLF-REPORT BI 系统,构建了30多个数据模型,对ERP系统的企业运营数据进行全面数据挖掘和分析,可以按日、周、月、年,可以按物料、可以按客户,可以同比,可以环比进行分析,建立动态客户评级系统、信用管理系统和利息计算系统,使公司识别客户优劣,重点支持20%的核心客户。同时降低了应收款风险,并使销售部门的分级授权管理得以实现。信用管理系统与ERP深度结合,在销售业务流程中直接应用,并实时告知客户销售和资金状况。客户也可通过OA登录,了解业务情况,极大地提高了客户满意度。通过该商业智能系统,满足了战略管理需要,敏捷决策,快速反应,保持了持续的企业行业竞争能力。
【CIO感言】
   “可以任何一张单据快速上查、下查、单据全部关联起来,每张销售订单是否审核、是否结算、是否安排生产、是否在调拨、是否销售出库、托运部物流信息、客户是否收到货物,轻点鼠标、全程跟踪、一切尽在掌控之中,持续提高了企业管理水平和客户满意度。”
   这只是固力发实施两化融合后的一个缩影,企业领导的大力支持和高度重视,推进企业深入两化融合,建设敏捷智能企业。万里长征,我们才迈出了一步,但多年来,固力发有温州各级政府职能部门的大力支持,有各兄弟企业的鼎力协助,我们敏捷智能企业的建设一定会百尺竿头,更进一步。
   ——固力发CIO 范水仙