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构建天正协同平台,提升企业核心动力             ——浙江天正电气股份有限公司
内容:

 

构建天正协同平台,提升企业核心动力
            ——浙江天正电气股份有限公司
            
            
 
【企业介绍】
   浙江天正电气股份有限公司是中国低压电器行业的领军企业,是天正集团有限公司(以下简称天正集团)的核心控股子公司。天正电气是中国低压电器行业龙头企业之一,2011年公司销售额近20亿元,位列2011年中国电气工业百强企业第28位。
   天正电气主要生产以低压配电及工控电器、高压电器、智能仪表、电源电器、变频器为主的80 大系列10000 余种规格的工业电器产品。天正集团建设有国内首家与国际接轨的第一方实验室暨国家级实验室“低压电器测试中心”。“天正科技研发中心”为“国家级企业技术中心”。低压电器可靠性研究项目获得国家科技进步二等奖,公司内还设立了博士后工作站,组建院士专家顾问团。公司曾先后荣获浙江省质量管理奖、温州市市长质量奖。“TENGEN”商标被认定为“中国驰名商标”,天正品牌入选中国企业最高品牌荣誉的“首届(2008)中国标志性品牌”。
   天正电气在全国范围内共有5000多家销售网点,产品畅销全国各省市,服务于三峡工程、西气东送、京沪高铁、上海世博会等国家重点项目,并出口到俄罗斯、东南亚等多个国家和地区。公司生产的相应产品均拥有国家强制认证许可证。公司先后通过了ISO9001质量体系认证、ISO14001环境体系认证、OHSAS18001职业健康体系认证。
   天正电气始终将可持续发展理念贯穿于企业管理之中,以实际行动践行社会责任。对客户、对股东、对合作伙伴、对员工、对社会大众天正都抱着严谨负责的态度,诚信经营,以质取胜,通过技术升级、管理创新等来实现企业的绿色良性发展。
【信息化实施初衷】
   公司积极倡导“创新就是生产力”的理念,在观念创新、文化创新、科技创新、产业创新、产品创新和速度创新等方面进一步加快了发展的步伐。但是理念的先进需要先进硬件和系统的支撑,在信息化实施之前,困扰公司前进的几个方面如下:
缺少能够共享企业信息资源、能够对企业资源和物流进行统一管理的信息网。
   由于公司大都采用部门级软件,造成各子网间不能互通,各业务领域间的信息资源共享性差,时效性低,形成“信息孤岛”。
现有的信息系统无法实现真正意义上的电子商务。
   据了解公司每年因缺货造成的停工待料和延期交货带来的损失近亿元,同时还使天正的销售信誉受到一定损害。
物流管理水平与现代企业的要求不相匹配。
   利用现代信息技术进行物流管理是现代物流的先进组织管理方式,是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的重要利润源泉。天正的物流管理方式还是传统的管理方式,仓储、运输、装卸及人员的费用每年达上亿元,与先进企业的水平还有相当差距。
企业管理队伍庞大,人员臃肿。
   2007年集团有员工3000多人,其中行政管理人员600多人,占全员总数的20%,庞大的管理队伍既增加了管理成本,更不利于统一指挥和提高管理效率。
【信息化实施规划】
   综合国内外制造企业信息化发展情况、企业实际业务需求和投资情况,围绕五个一体化:财务与业务一体化、计划与执行一体化、设计与生产一体化、前端与后端一体化、决策与反馈一体化。
   推进四个核心应用:ERP(SCM供应链管理)(企业资源计划)、PLM(产品生命周期)、CRM(客户关系管理)、EAP(管理信息门户);覆盖三层应用需求:管理与支持、营运管理、考核及决策;建设统一的数据中心和企业门户, 构建以亲和顾客为导向的统一、共享、高效的信息平台,提高生产力。
 
【信息化路线图】
   公司根据上述规划制定了“三步走”的实施策略,包括了基本建设阶段、应用建设阶段和数据应用阶段。
 
【信息化实施特色】
   通过信息化项目的建设,天正信息化呈现多种优势特色,主要有:
与企业战略匹配的信息化规划
   结合天正业务状态及发展需求,制定包括ERP、BI等系统的总体发展规划,建立起支撑天正未来发展信息平台构架;满足天正多区域、多基地、多品种、多销售模式等运作下的销售、制造、采购、物流的协同业务要求。
协同生产和制造敏捷化
   促进了企业体制、机制的管理创新,根据管理咨询实施方案,建立了科学的管理体系,为提升供应链管理水平和生产效率提供有效的信息化手段,使天正从传统的粗放型生产管理模式转变为现代先进的精细化生产管理模式。
生产管理透明化、统一化
   MES、PTS系统的应用让可监控、柔性化和变为真实,改变生产一线的信息黑箱状态。
订单管理和物流管理自动化
   分销商、最终用户可通过网络系统下订单,系统提供7×24小时服务,系统对用户订单进行信用审查、确定发货的数量和地点,系统发出出库的调拨指令,从设在全国各地的配送中心直接把货物送给分销商和最终用户。
价值链管理协同、高效化
   通过实施ERP、PLM、CRM、SCM系统实施,梳理了企业内部业务流程,优化公司设计、制造、供应、销售、财务管理体系,使流程更规范、管理更精细、运作更透明。
知识管理与分享有效化
   全员员工通过一套用户名可访问全部系统系统,通过沟通平台找到协作伙伴,各成员都为了增加业务价值快速使用更准确的信息、提供更快的客户反应速度和更好的服务。提供了工作效率,企业知识得到传承。
【信息化实施成效】
   通过企业信息化系统的建设导入、开发、推广,收到了良好的直接经济效益,大大增强了天正在市场上的综合竞争力:经销商平台、供应商平台应用推广使用率达到98以上;电子商务销售额、采购额分别占总量比98%,95%;库存下降10%~20%,库存周转率提高30%;延期交货减少80%;采购提前期缩短50%;停工待料减少60%;制造成本降低12%;生产能力提高10%~15%,管理人员减少10%等等;财务报表出具缩短到当月三日,这项指标在市场竞争日益激烈的今天,产生的影响和价值无可估量。
   综合以上所述,按我集团2011年20亿销售业绩计算,预计将带来近1000万以上的直接受益,累计超过7000万元。
【天正高级管理的感言】
   天正要实现新时期的发展目标,必须加强和加快企业自身的信息化建设,对内实现信息资源共享,对外实现真正意义上的电子商务,利用现代信息技术建设现代物流管理系统,提高企业管理水平,降低成本,减少消耗,革新挖潜,提高效率。因此,在公司进行企业信息化改造不仅是必需的,而且十分紧迫。
——天正集团信息总监 李书育