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四个一体化 全面加速奥康两化深度融合           ——奥康“两化融合”的实施介绍
内容:

 

四个一体化 全面加速奥康两化深度融合
          ——奥康“两化融合”的实施介绍
 
【企业简介】
   浙江奥康鞋业股份有限公司(以下简称“公司”)是中国领先的皮鞋品牌运营商及零售商,经过24年的发展,现已成为中国最大的民营制鞋企业之一,是北京2008年奥运会皮具产品供应商,奥康品牌价值达123.18亿元。根据国家统计局公布的信息,企业连续四年位列中国工业行业效益十佳企业第一位。公司于2012年4月26日在上海证券交易所A股主板正式挂牌上市。
   公司建立了三大研发中心、三大制造基地、近5000个营销网点,拥有奥康、康龙、美丽佳人、红火鸟四个自有品牌,并成功收购了意大利知名品牌的大中华区品牌所有权,形成了纵向一体化的经营模式。
   公司坚持“诚信经营、质量至上”的治企方针。“奥康”牌皮鞋获得“中国真皮领先鞋王”、“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、首批“全国重点保护品牌”等荣誉,公司还被授予“国家高新技术企业”、“CCTV中国年度最佳雇主”、“全国质量奖”、“浙江省政府质量奖”、“温州市长质量奖”、“浙江省绿色企业”等荣誉称号。
   面对全球经济一体化的快速发展,公司始终坚持“百年奥康,全球品牌”的企业愿景,肩负“为人类进步而服务”的企业使命,秉承“诚信、创新、人本、和谐”的企业核心价值观,在前进的道路上,为社会经济的发展与繁荣做出新的和更大的贡献。
【奥康两化战略观】
   总结奥康的信息化发展,从最初的‘头痛医头脚痛医脚’的分散局部应用,到关注整体协同的运营管理核心应用,正向着支持决策、和电子商务协同的发展迈进。
   为适应战略规划和发展方向,公司制定了实现“四个一体化”为重点的两化融合发展规划,确定了系统框架和发展路径,总体策划,分步实施、滚动发展,强化公司运营管理,支持公司战略目标实现。
 项目 要求 实际措施
 
 
研产销
一体化 围绕研发、生产、销售三大核心模块管理中的各个环节,通过信息系统的实施整合,实现研产销一体化。 通过DRP分销管理系统、ERP计划模型,将产品研发、销售预测、生产计划和采购需求及资源约束实现动态关联;根据市场销售订单和预测信息的变化,动态调整研发计划、生产计划和采购需求,实现研产销联动。
 
财务与业务
一体化 实现财务系统应收、应付、资产模块与销售、采购、物流、资产等业务系统关联。 通过信息系统关联和交互,使财务信息自动反应业务情况,实现财务与业务的一体化。
 
管理与控制
一体化 通过信息系统固化管理制度和过程规范,系统的改善管理水平。 通过分销管理系统(DRP)、销售执行系统(POS)、经营预算管理系统的集成,实现经营管理与销售经营控制的一体化;通过制造执行系统(MES)反馈生产现场实绩,细化生产工序作业计划,实现精细化管理。
 
决策与经营
一体化 利用信息系统对公司经营信息进行收集和分析,为公司战略决策提供数据支持 通过商业智能系统数据仓库技术,从管理系统中采集原始业务数据,实现关键绩效指标(KPI)的实时反映和监控;通过关键绩效指标(KPI)及数据分析报告,支持领导适时决策,加强经营管理。
【奥康两化实施计】
   公司信息化重点示范领域为:产品设计(数字化研发)、生产管理(ERP)、生产制造(EMS)、销售管理(PORTAL分销系统)、财务管理(DSP平台)。
产品设计数字化
   通过引进先进的2D/3D设计硬件和软件,实现数字化设计。
   引进意大利3D鞋楦扫描机、3D DESIGN SKETCH、葡萄牙3D鞋样设计系统、瑞士ZUND红外线电脑自动皮料切割机、样板切割机、楦头机、一次性成型机、电脑针车等数字化研发和自动化设备。引进了3D足部激光扫描仪、3D多功能激光扫描仪、3D楦型设计软件、3D跟底设计软件、3D鞋面设计软件件等逆向设计系统,可以满足个性化制鞋和特殊人群的特殊设计需要。建立楦头数据库、消费者信息数据库、供应商及门店资料库、鞋样数据库,有利于进行设计信息收集和趋势研判等。
生产管理ERP
   ERP系统采用最新企业级数据库MSServer2008。对材料采购、生产订单、库存管理、成品管理等信息录入ERP系统数据库,加强计划管理,提高生产效率。同时,系统加入事务处理机制,有效杜绝数据库并发引发的数据错误。
   1、采用公司合并数据(数据库)
   (1)公司基础资料统一依据编码规则统一编码,以利集团财务核算需要,如材料编码,产品款号等基础资料。
   (2)满足公司内部交易作业财务核算需要,如材料与产品交易。
   (3)统一合并数据库,有利总部营销中心对各生产公司的生产协调与进度追踪,也能实现分销系统(DRP)与生产ERP的数据挖掘快捷与简易。
   (4)统一合并数据库,方便公司总部财务核算。
   (5)统一合并数据库,使得商务智能系统(BI)的数据挖掘更加快捷与简易。
   2、稳定的系统服务
   公司ERP应用层改进稳定架构,采用当前稳定框架RemObjects公司产品。支持Http和Tcp协议。支持二进制压缩传输。比原Apache服务局域网性能提升30-40%。支持客户自定义加密传送,确保数据安全。系统平台稳定性大大加强,并行线程测试10000作业用户并发无如何故障。
   3、智能查询平台
   任何界面的相关数据信息,可点击调用智能数据窗体信息;也可直接调用公用,信息窗输入查询,公用窗信息内容包含各种关联数据。
   4、工作流功能,消息发布,信息邮件通知
   各种单据及关键资料的审核前、审核后、反审前、反审后消息发送,可选择电子邮件,或手机接收,接收用户直接打开审核界面进行审核操作。
生产制造MES
   公司引进瑞思鞋业生产执行系统,是鞋业ERP的生产核心部分,系统在IE基础上(鞋型工序标准工时)结合无线智能终端、监控电脑快速帮助企业建立可视生产线,使现场生产透明化,真正实现产前计划,产中监控,产后改善之目标。
   (1)系统模块
   整个系统需要对整个生产现场进行全面控制与管理,包含裁断,准备,针车(帮面),成型,中仓管理,成品管理,现在实时看板管理等模块组成。
   ①产品管理
   ◆ 建立系统运行的各种基本资料和运行参数配置。
   ◆ 建立鞋型基本资料和生产订单资料,可由奥康现有ERP系统直接转取。
   ◆ 建立鞋型IE资料,并进行产能分析与标准件资单价核算。
   ②投料管理
    ③成品管理
   ◆ 对成品生产完成和包装入出库进行实时条码扫描作业,建立成品仓准确的实时帐,可通过系统的扫描盘点作业,进行实物与帐务对比,从而提高成品仓管理效率。
   ④看板管理
   ◆ 依据现在生产管理需要,把生产线生产动态之各种信息及时在看板中显示。
   ◆ 看板信息要求依据现场需要随时可以弹性配置。
   ◆ 看板数据来源现场生产及时采集,准确无误。
   生产制造(MES)采用触摸屏电脑等高科技设备实时(精确到秒)采集现场生产投料与完成序数据,让管理员实时掌握每个工作中心(生产线)的生产状况,是否停工待料,在制品积压一目了然。管理员根据系统反映的实时状况及时对人员安排和工进行调整,使生产达到平衡,达到效率最佳化。依据采集数据,自动计算员工件资,取代人工登记给财务人员核算或人工回馈电脑系统处理。既可独立运行,也可与企业现有ERP系统结合,通过专用接口工具,使其与ERP 一体化。
销售管理DRP
   供应链协同管理平台(PORTAL平台)以推动物流、订货管理、产品信息、客户关系管理、电子商务为切入点,实现信息数据和服务交换为核心,连接供应商、分销商、加盟商信息平台和系统,提升鞋业供应链信息化水平。分销模块在业务架构特色如下:
   (1)系统总体支持多级终端的管理模式;
   (2)支持总部直营旗舰店的业务管理;
   (3)支持分销商直营店铺的管理;
   (4)支持事级加盟商终端店铺的管理;
   (5)支持分销商下游单店加盟商的管理;
   (3)POS模块在线/离线功能。
   
财务管理
   建立一套集成、统一的公司网络财务管理系统(DSP平台),采用一套账管理模式、融入先进的工作流管理思想,建立公司完善的内控体系,即:在整个公司内部建立会计核算、财务报告和财务管理等三大功能。满足公司总部和下属单位管理和日常核算的需要、满足公司纵向大集中、横向一体化的集团财务管理特点,提升公司财务管理水平。
 
 
 
 
 
 
建立决策支持平台
   公司经过了多年的信息化建设,积累了大量的财务、业务数据;同时,公司面临市场竞争环境和外部资本市场监管的要求,对信息提出了很高的需求。通过搭建决策支持(BI)平台,有效整合加工数据,提高公司运营和快速决策能力。
【奥康两化效益谈】
创新能力分析
   公司通过信息化系统规划,制定了实现“四个一体化为重点的信息化发展规划,确定了信息化系统框架和信息化发展路径。总体策划,分步实施、创新发展。产品开发能力不断增强,近三年来,新产品产值率为89.85%。
质量提升与顾客满意情况
   通过信息化系统的使用,提高生产效率同时,产品质量也有较大的提高。近三年来产品退货率平均值为0.49%。近三年客户订单平均响应速度12小时;近三年来订单按期交付率为 98.42%。
业务效率情况
   通过使用产品设计(数字化研发),开发周期可以缩短2-3天,同时可以减少原材料的使用,降低了产品研发成本。通过使用ERP和EMS系统,大大提高全员劳动生产效率23万元/人,近三年来平均产能利用率93%。
财务优化情况
   在整个集团内部建立起一套全面的、完整的集团化集中式的网络财务信息系统平台,实现财务的网络化应用,达到标准规范的统一、财务信息共享与数据畅通、报表数据快速汇总合并、决策信息快速准确披露,实现财务与其他系统的一体化应用和各子系统间的协同运行,实现公司内部各单位间财务、资金、预算、决策等信息的互联互通,最终消灭信息孤岛。加强公司总部对各下级单位在财务上的集中管控力度,全面提升财务核算与管理效率、为集团领导层提供有效的、科学的、快速决策工具和数据。近三年资金周转率为2.11次,近三年来产成品存货周转率为4.69次。
经济和社会效益体现
   2011年度主营业务收入为296588万元,同比2009年度入增长77.94%。2011年度利润总额为59618万元,同比比利润总额增长197.51%。2012年4月26日,公司在上海证券交易所上市,成为浙江省第一家鞋业上市公司。品牌价值不断增长,从 2011年的100.19亿元上升到现在123.18亿,位居中国鞋业品牌价值第一位。据中国行业企业信息发布中心(CIIIC)发布的2011年度消费品市场重点调查报告显示,公司男皮鞋销售量市场占有率排名第一(占6.49%),在华北、华东、中南地区均名列销售冠军。
【两化实施经验谈】
   奥康集团信息化建设三法宝——协同、集成、管控。
   公司也在不断的创新服务模式,加速两化融合,通过“两化融合”在新型工业化道路上持续发展壮大。将工业化与信息化进行“无缝集成”,成为企业信息化升级的“加速器”,促进了“两化融合”战略顺利实施。为了提高客户服务质量及满意度,公司以“服务人员职业化,服务流程标准化,服务内容专业化”为目标,用“信息化推动社会及商业进步”,实现工业化、流程化、标准化,并加快信息化服务人才的培养。
   ——奥康参选2012中国制造业信息化应用领先暨最佳实践奖评语(摘自E-WORKS)